著者紹介

加藤利彦 （かとう・としひこ）
　グッドマネジメント総合研究所代表

株式会社 EC studio（現：ChatWork株式会社）に創業メンバーとして参画。中小企業に向けたIT活用の支援を累計1,000社以上に実施。2007年に人事担当役員（常務取締役）に就任。2008年と2009年に2年連続で〔株〕リンクアンドモチベーションによる組織診断で「日本一社員満足度が高い会社」に認定される。その実績をもとに2011年4月、株式会社グッドマネジメント総合研究所を設立。同社代表取締役に就任。HRM（Human Resource Management）とIT（Information Technology）を通して、従業員意識調査による組織分析、組織力の強化、社内教育、組織内の情報共有など、総合的に経営を支援する事業を展開している。


  • 組織の健康診断が会社を強くする

    2017/05/30 加藤利彦

    人が健康診断で健康を数値化し、対策を判断するのと同じく、会社組織もその状態を定期的にチェックしていく必要があります。今回はなぜ会社組織の健康状態をチェックする必要があるのか。それにはどういったことが必要なのかについてお話していきます。

  • 最強の組織力を作るために社長が絶対にやってはい…

    2017/05/10 加藤利彦

    組織力を作るための「社長のやること」ではなく、「社長のやってはいけないこと」に焦点を絞ってまとめてみました。これは、見落としがちなことですが、時にはクリティカルに組織へダメージを与えてしまいます。

  • 御社の社員教育、本当に大丈夫ですか？

    2017/04/11 加藤利彦

    社員教育がなされていない会社はないと思いますが、力を入れていない会社は持続的経営が難しいという事が数字からも見て取れます。また、もしかしたら「社員教育を行っている」つもりになっているのかもしれません。

  • 社長の伝達力は打率3割

    2017/03/16 加藤利彦

    情報の伝達というのは、どちらの会社でも課題として上がってきます。様々な工夫をしても、どうも上手くいかないという悩みがあるのではないでしょうか。

  • 言ったことしかやらない社員を育ててしまう3つの…

    2017/02/24 加藤利彦

    経営者の方からよくいただく相談の中に「うちの社員は、言った事しかやらないんだよね」があります。お話を聞かせていただくと、「社長！　それは、言ったことしかやらない社員を育ててしまっているんですよ」という結果に落ち着くことが大変多いです。