2022年4月号　日本型人事の再構築　Wedge(ウェッジ)

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目次・見どころ

特集

日本型人事の再構築

デジタル時代に人を生かす　

文・鶴光太郎、中原淳、角田仁、冷泉彰彦、田村次朗、岩尾俊兵、編集部

日本型雇用の終焉─。「終身雇用」や「年功序列」が少子高齢化で揺らぎ、働き方改革やコロナ禍でのテレワーク浸透が雇用環境の変化に拍車をかける。わが国の雇用形態はどこに向かうべきか。答えは「人」を生かす人事制度の先にある。安易に“欧米式”に飛びつくことなく、われわれ自身の手で日本の新たな人材戦略を描こう。

Part 1　

揺れる日本の雇用環境人事改革は「人」と組織を生かせるか

編集部

Part 2　

｢人」の成長なくして企業の成長なし人事制度改革の将来像

鶴光太郎（慶應義塾大学大学院商学研究科教授）

Part 3

自ら学び変化する人材を企業人事はどう育てるのか

中原淳（立教大学経営学部教授）

Part 4　

過熱するデジタル人材争奪戦 “即戦力”発想やめ自社育成を

編集部

Column 1　

迫る“2025年の崖” 企業は「レガシーシステム」の刷新を

角田仁（千葉工業大学教授・デジタル人材育成学会会長）

Part 5　

技術継承と効率化の鍵握る人間とデジタルの「役割分担」

編集部

Column 2　

100分の1ミリで紡ぐ伝統知られざる貨幣製造の裏側

編集部

Part 6　

｢米国流」への誤解を直視し日本企業の強み生かす経営を

冷泉彰彦（作家・ジャーナリスト）

Column 3　

全ビジネスパーソン必読！「対話不全」への処方箋

田村次朗（慶應義塾大学法学部教授、弁護士）

Part 7　

根拠なき日本悲観論企業に必要な「コンセプト化」の力

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授）

特集

■WEDGE_SPECIAL_OPINION

政府、分科会、首長よ　コロナ対応の転換から逃げるな

Part 1：ゼロリスク思考から脱却しリスク最適化に向け舵を切れ

唐木英明（東京大学名誉教授、公益財団法人食の安全・安心財団理事長）

Part 2：感染対策と経済の両立へ日本は“方向転換”を決断せよ

仲田泰祐（東京大学大学院経済学研究科准教授）

Part 3：国家の債務は安保上“最大の脅威”日本よ、目を覚ませ

加藤出（東短リサーチ代表取締役社長・チーフエコノミスト）

■WEDGE_OPINION: 露の侵攻で欧州“大転換” 日本に必要な不動の決意と行動; 鶴岡路人（慶應義塾大学総合政策学部准教授）

■WEDGE_REPORT 1: 軍人確保に躍起の中国日本はどう対応すべきか; 飯田将史（防衛省防衛研究所米欧ロシア研究室長）

■WEDGE_REPORT 2: 新・宇宙時代の到来人類はなぜ月を目指すのか？; 編集部

■WEDGE_REPORT 3: EVが“日常”になった米加州しのぎを削るメーカーの大競走時代; 土方細秩子（ジャーナリスト）

連載

ONCE UPON A TIME by 生津勝隆: 天

社会の「困った」に寄り添う行動経済学 by 佐々木周作: キャリア相談にうまく対応できずに困った

知られざる高専の世界 by 堀川晃菜: 「知的創造サイクル」でアイデアを形にする高専生（沼津工業高等専門学校）

新しい原点回帰 by 磯山友幸: かけがえのない「場」を守る再認識した会社と社員の存在

MANGAの道は世界に通ず by 保手濱彰人: 『カイジ』が示す「絶望こそが本当のチャンス」

インテリジェンス・マインド by 小谷賢: 戦後日本インテリジェンスの光と影

1918-20XX 歴史は繰り返す by 高原秀介: 現代米国外交の起源ウィルソン主義は何を目指したのか

さらばリーマン by 溝口敦

バンドマンからの紆余曲折デジタル人材派遣業で大成功

　佐藤昌平さん（エクストリーム代表取締役社長）

近現代史ブックレビュー by 筒井清忠: 『大衆運動新訳版』エリック・ホッファー

時代をひらく新刊ガイド by 稲泉連: 『水を光に変えた男』荻野進介

各駅短歌　穂村弘
世界の記述
一冊一会
拝啓オヤジ　相米周二
読者から／ウェッジから

2022年4月号

2022年3月20日発売

定価550円(税込)

特集

日本型人事の再構築

デジタル時代に人を生かす　

文・鶴光太郎、中原淳、角田仁、冷泉彰彦、田村次朗、岩尾俊兵、編集部

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2冊目～12冊目は発売日に合わせお届け致します。お届け日に関しては到着日を保障するものではなく、天候や配送会社の都合により遅れることもあります。あらかじめご了承ください。
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2冊目～12冊目は発売日に合わせお届け致します。お届け日に関しては到着日を保障するものではなく、天候や配送会社の都合により遅れることもあります。あらかじめご了承ください。
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