著者紹介

八尋俊英 （やひろ・としひで）
　日立コンサルティング取締役

1965年生まれ。日立コンサルティング取締役。IT分野の投資銀行業務を学んだ長銀を最初に、ソニーを経て中途採用第1期生として2005年経済産業省入省、情報処理振興課長、官房参事官を経て退職。直近2年はシャープにて新ビジネスに取り組み、クラウド技術開発本部長、2012年11月退職。2013年1月より現職。4月より東大生産技術研究所協力研究員。一貫して新しい部署・新設ポストで新開拓を続ける。

  • 企業や産業の枠組みを超えた多様性で 市場のニー…

    アベノミクス推進のエンジンに

    2014/07/10 八尋俊英

    アベノミクスの3本の矢は放たれた。期待を前進力に変えるエンジンは、個別の企業、単一の産業のみで生み出す製品やサービスではないだろう。

  • 産業構造のリ・デザインが必要だ

    輸出大国や量を前提とした国土デザインという古さ

    2014/06/16 八尋俊英

    「リセット」から「リ・デザイン」へ―。日本のこれからの“売り”は、確実に違うものになる。

  • 大学よ、変化の波に乗り遅れるな

    大学講義のオンライン化が教育「パッケージ」を再構築する

    2014/05/09 八尋俊英

    教育市場自体が、大学パッケージの再編成、大学入学前から企業入社後も続くキャリアへの再構築に動き出した。

  • パワポを使ったプレゼンは 意味のない情報の羅列…

    2014/04/16 八尋俊英

    絵と箇条書きの羅列、表が格好よく配置されていると良い資料のように感じる今日。今こそ取り戻すべきは「文章力」である。

  • グローバルビレッジになることで 日本のインフラ…

    新Nippon人を考える（2）

    2014/03/07 八尋俊英

    以前ケニア人と話した際、帰国して空港から混乱するバスを見ると、日本の交通システムを輸入できないかと悩むと言っていた。

  • 優秀な人材が国境を越えて大移動する時代

    新Nippon人を考える（1）

    2014/02/13 八尋俊英

    少子高齢化が進むなかで、これからも日本人だけで行くのか、あるいは日本に興味を持つ日本人以外のパワーも借りるのか…

  • 工業化社会の雇用体系を引きずる日本

    クラウド資本主義時代の雇用流動化、非正規社員問題を考える

    2014/01/13 八尋俊英

    雇用流動化にせよ、正規・非正規不平等問題にせよ、これまでの企業発展モデルをベースにした議論に終始しているようだ。

  • TOKYOオリンピック後 2040年を見通し…

    2013/12/06 八尋俊英

    2020年東京五輪に向けた動きが見え始めた。7年後を終点としない、未来を感じさせる “OMOTENASHI”に触れてもらうためには…

  • 共通テスト改革だけではダメ 世界最高の産業構…

    2013/11/08 八尋俊英

    もう一度、日本が飛躍的に経済成長するには、一挙に世界のトップレベルを超えた産業構造を持つ必要がある。そのために大学はどう動くか…

  • 経済のブロック化が進むなか、 日本はどういう選…

    敗戦前後の類似点を考える

    2013/10/02 八尋俊英

    TPP加盟交渉をしている日本と、戦前戦後の日本が重なって見える年配の方も多いのではないか。勢力争いの結果、意思決定が遅れていく。

  • 4Kテレビは、技術至上主義を脱せない 日本の製…

    ユーザー目線を取り戻せ

    2013/09/05 八尋俊英

    3Dテレビが不発に終わり、次に来たのは4Kテレビ。しかし、画面の綺麗さ以外にユーザーにとってどんなメリットがあるのか分からない。

  • 親の所得格差が 子どもの学ぶ機会の格差を生む

    今こそ街中に寺子屋を！

    2013/07/31 八尋俊英

    貧困率が先進国の中でアメリカに次いで2位になってしまった日本。必要なのは、学校・教師の採用という入れ物、仕組みの議論ではなく…

  • デザインや規制緩和の真の目的

    2013/06/28 八尋俊英

    デザインや規制緩和はそれ自体が目的ではない。ユーザー目線に立った社会に対するビジョンが先にある。

  • 国は戦略を立て、実務は民に託せ

    2013/05/28 八尋俊英

    国、企業が担う仕事の垣根を変えて社会システムの設計を見直す時期であろう。国は戦略を立て、実務は民に託すべきだ。

  • 鳴かず飛ばずだったSONYウォークマンを ヒッ…

    2013/04/24 八尋俊英

    なぜ昔の企業は勇気を持って新しい考え方にチャレンジすることを許したのか？現代の日本では、若手への権限委譲など行われていないようだ。