就活オワコン化しているのは人事の「判断力の空洞化」

AI時代の競争力は「人を見る力」で決まる

　AIが進化するほど、人間にしかできない仕事の価値が上がる。

• 文脈を読む
• 人の感情を理解する
• 組織文化をつくる
• 新しい価値を構想する
• 人を見抜く
• 人を育てる

　これらはすべて、人間にしかできない。そして、これらを担うのが人事であり、企業の“人を見る力”である。

　春の就活シーズンにあたり、企業が取り戻すべきは、AIでもDXでもなく、「人を見る力」そのものだ。

企業が取り戻すべき３つの力

　企業が取り戻すべき力は次の３つだ。

① 採用を“外注”から“戦略”に戻す

　SPIやナビは補助であり、判断の中心ではない。企業自身が「どんな人を採りたいか」を言語化する必要がある。

② 若手に本物の仕事を任せる

　判断力は、現場でしか育たない。若手に権限を与える文化を取り戻すべきだ。

③ 越境経験を評価する

　異分野の経験、アートやスポーツに没頭した時間、成績には表れない個性──。こうした“文脈の違い”こそが、AI時代の判断力の源泉になる。

AI時代ほど「人を見る力」が競争力の源泉になる

　AIが進化するほど、人間にしかできない仕事の価値が上がる。

• 文脈を読む
• 人の感情を理解する
• 組織文化をつくる
• 新しい価値を構想する
• 人を見抜く
• 人を育てる

　これらはすべて、人間にしかできない。そして、これらを担うのが人事であり、企業の“人を見る力”である。

　春の就活シーズンにあたり、企業が取り戻すべきは、AIでもDXでもなく、「人を見る力」そのものだ。