やっぱり、「母になるなら、流山市」なのか

――「快適で楽しい都市環境の創出」の具体例は？

井崎市長：楽しい広域集客イベント、たとえば、毎年8月のお盆の前の時期に流山おおたかの森駅前で行なわれる「森のナイトカフェ」は、3世代で楽しめるイベントとして、市内だけでなく市外からも多くの人が訪れます。夏らしいイベントで、子どもたちには親水アトラクションを多数設け、親世代には「母親の時短術講座」などを開催、祖父母世代にはジャズコンサートなどが用意されています。昨年の参加者からは、「これまで3世代で楽しめるイベントはなかった」「楽しかったので今年は市外の友人家族を呼んだ」などの声があり、満足度の高いイベントとなっています。

　さらに、緑豊かな街を活かして、個人宅の庭を公開する「ながれやまオープンガーデン」、古い町並みを活かした「流山本町切り絵行灯イベント」も人気です。江戸川べりの旧市街の古民家には、外国人もわざわざ訪れます。流山はいわゆる「観光地」ではありませんので、観光という視点では「今あるもので何ができるのか」を大事にしています。

　また、子育て支援施策として、都心に働きに出る共働き夫婦を想定して送迎保育ステーションなどを行なってきました。市内の駅と保育園を結ぶこの送迎バスはかなり評判が良く、それが目当てで流山市に引っ越してくる方も少なくありません。さらに最近では「子どものそばで働ける街づくり」という観点からの整備も重要と感じています。市内の働く女性は、出産後仕事を辞めてしまう方も多かったので、この方たちが市内で働けるようにリモートオフィスの設置拡充に力を入れています。

　5年後には流山インター付近に東洋一の物流センターが完成します。すべての物流センターに企業内託児所を設けて頂く予定で、既にオープンしたGLPと大和ハウスの物流センターにも、託児所が設けられ、多数の優秀な女性の応募があったそうです。

――しかし、人口が増える一方で保育園や学童クラブの待機児童の状況はどうなっていますか。

井崎市長：2018年4月の保育園の待機児童は29名とゼロにはなっていません。2010年と比較して19年度には認可保育園等の数を4.4倍、定員数を3.6倍に増やし、ゼロにする計画です。学童クラブについても、同様に定員増、新たな施設の開設により、来年の夏休み前までに希望者全入環境を整えます。

――成功例として視察も多く訪れているそうですが、他の自治体でも意識すべきポイントなど教えて下さい。

井崎市長：「明確なビジョンがなければ地方自治体は生き残っていけないのでは」とのことですが、ビジョンだけではなく、それを実現する経営戦略が必要だと考えます。その実現のためにマネージメントとマーケティングが必要です。また行政よく計画を作りますが、いきなり計画を作らないことも重要です。最初は試行錯誤しながらノウハウを蓄積し、成功例・失敗例が積みあげてから計画着手すべきです。一番情報量の少ない時点での計画作成は失敗のモトです。

　人口減少時代には量より質を高める必要があると思います。規模や数を追うよりも、良質さの強さを求める、そんな自治体が生き残ると思います。まずは自分の自治体の置かれている状況を正しく把握し、市民の意見に耳を傾け、顕在化したニーズ対応に加えて潜在的なニーズに布石を打っていくことが重要ではないでしょうか。

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　子育て世代の流入によって好循環が起きている流山市。駅前送迎保育ステーションなど、共働き世帯にとっては魅力的なサービスだが、実は同様のサービスを行なっている自治体もあるという。なぜ流山市にこれほど人が集まってくるのか、それはやはりすでに「流山って子育てしやすいらしい」という「イメージ」ができあがっているからだろう。そこに至るまでのしくみ、努力は先の通りだ。ブランディング戦略の重要性を改めて実感した。
 

　　
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