【必要なのは解雇規制ではない】「働かないおじさん」問題への対応策

最長連続増収増益の理由

　日本には約4000社の上場企業があるが、「ドン・キホーテ」を展開するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスは最長の34期連続で増収増益を果たしている。同社創業者の安田隆夫氏は「ドンキの最大の強みは人材であり、その根本には徹底した権限委譲がある」からだという。

　「人は育てるものではなく、自ら育つもの。『育てる』のではなく、信じて頼む、つまり『信頼する』こと。自ら育つ自己育成の場を整備し、機会とチャンスを与え続ける─。これが当社の人材開発における基本姿勢です」

　信頼関係は双方の合意に基づく約束によって成り立つ。同社の全社員が守るべき行動規範をまとめた企業理念集『源流』に掲載された「社員心得・行動規範十箇条」がそれにあたる。

一、逆境から立ち上がる不屈の闘志と、タダでは起きないしたたかさを持て

二、誰よりも店、商品、顧客への熱き想いと情熱を注げ

三、現場で知恵と感性とひらめきを研ぎ澄ませ

四、単なる根性ではなく、本番で勝つ情念とはらわた力を磨け

五、いかなる時も「主語の転換」を心がけ、相手の立場で発想せよ

六、現場リーダーは、常に自分の代わりとなる人財を育てよ

七、役職や上下の別なく、個人の多様性を尊重し認め合え

八、仕事を「ワーク」でなく「ゲーム」として楽しめ

九、できない理由をあげるのではなく、「どうしたらできるか」をとことん考えよ

十、相並ばない二択を安易に受け入れず、両立させる知恵を絞れ

　これらの根底には信頼がある。「あらゆる組織が『人が宝』と言う。ところが行動で示している組織はほとんどない」とはドラッカーの指摘である。あなたの会社はいかがだろうか。