き弁を繰り返し、ねつ造を積み重ねる上司

上司と部下は、過度に依存しないことが大切です。互いに期待はしないほうがいい。そのためには、自分を持つこと。何のためにこの会社にいて、なぜ、このような仕事をするのか。

トランプ大統領で得をする日本企業は？

トランプが大統領に就任し、具体策を打ち出すまで分からないが、現時点での予想に基づけば、日本企業もエネルギー・環境政策のメリットを享受できる可能性がかなりある。

為替の予想を語る人は、予想が当たって金持ちなの…

マスコミで為替予測を語る人は多いですが、彼らの予測は当たるのでしょうか?　その結果、彼らは金持ちになっているのでしょうか?

「クールジャパン」×「地方創生」の驚くべき〝惨…

無線LANにTPP対策まで、地方で広がる「何でもあり」

税金を引き出すマジックワード化している「クールジャパン」と「地方創生」。この組み合わせで予算を獲得した事業を調べてみると、衝撃的な事実が潜んでいた――。

タクシーの日本交通とトヨタが組んだワケ

来年10月に登場する「ジャパンタクシー」はトヨタが開発した。外国語の自動翻訳が可能で、利用者がタブレット上で行き先を指定すれば目的地まで行き、クレジット決済ができる。

転職するリスク、しないリスク

第5回

30歳が近づいてくると、転職を考え始める人も少なくありません。実際に、30代の女性のご相談を受けていると、大半の人が2社以上の会社を経験しています。

韓国・朴槿恵大統領が辞められない理由

国会で多数を占める野党からは退陣要求をつきつけられ、首都で26万人が集まるデモが起きても朴大統領は辞任の意向を示そうとしない。そこにはいま辞めるわけにはいかない事情がある。

グリーンビジネスでの成長を持ち出す蓮舫代表の勘…

環境ビジネスで大きな成長と雇用を作り出すのが難しいことは、欧米諸国で実証されたと言っていいが、時代を全く読めない政治家がいる。民進党代表の蓮舫氏だ。大丈夫か民進党。

部下を潰して、勝ち誇る上司

上司には2種類ある。重箱の隅をつつくかのごとく、実に細かいところにまで仕事の指示・命令をするタイプ、もう一つは、プレイング・マネージャーとして部下の育成・指導をするものの、プレイヤーとしての仕事が一杯となり、部下の育成に手が回らないタイプ…

正直者が、相手に自分の正直を信じてもらう仕掛け…

ネットオークションの買い手が、「売り手が詐欺師だったらどうしよう」と考えたら、オークションが成立しない。売り手は自分が正直であることを知っていても、買い手にそれを知らせるのは意外と大変なので、売りたいものも売れない。

日米同盟の重要性を理解していないトランプ次期大…

日本国際問題研究所 小谷哲男主任研究員 インタビュー

トランプ氏は日米同盟を経済的な観点からしか見ておらず、「アメリカがこれだけ投資をしているのに見返りがない」と考えています。しかし、同盟は投資ではなく「保険」です。

「想定外」なトランプの勝利、支持層の期待に応え…

積もり積もったクリントンへの「うんざり感」

トランプ大勝利の要因はどこにあるのか――。「ヒラリー・クリントン」という人間が米国政治の表舞台に立ち続ける姿を見るのに大部分の有権者が飽きてしまった、ということではないだろうか。

トランプ当選で沖縄に漂う微妙な空気

これで普天間問題に劇的な変化が起きてしまうのだろうか。だとすると、喜ぶべきなのかも知れないが、この20年間はいったいなんだったのだろうとも思えてくる。

空の旅の裏側に広がる科学の世界

『空の旅を科学する』 伊藤恵理氏インタビュー

旅行や出張で多くの人たちが利用する飛行機。空の旅を裏側で支える航空管制の世界を垣間見ることができる、若手女性研究者の一冊。

おひとりさまの不安でいっぱいになったときのお金…

第4回

この先ずっとおひとりさまで生きていく現実に直面したら、のんきなこともいっていられないかもしれません。そのリスクを全く無視するわけにもいきません。

なぜ甲州種ワインが世界から認められるのか？

今年ロンドンで開催された世界最大規模のワインコンクールである「デキャンタ　ワールドワイン　アワード2016」で、甲州種の白ワイン「グレイス甲州　プライベートリザーブ2015」が最高位のプラチナ賞とベストアジア賞の栄冠に輝いた。

ダイバーシティーを勘違いする日本企業

ダイバーシティー導入というが、女性活躍の場を設けることだけに注力していないか？企業が本当の意味を理解して利益をもたらすよう、人事が動かなければいけない。

住宅ローン『借り換え』をするわけ

既に住宅ローンを借りていても、住宅ローンの『借り換え』によって、その恩恵を十分に受けることができることかもしれない。

BCPで商機を逃すな、進む競合メーカーとの連携

想定外の災害の発生時、危機管理に強い先進企業はどんな備えを行っていたのか。熊本地震や中国・天津での爆発事故などを乗り切った事例から事業継続計画を紐解く。

大企業が入札せずに毎回同じ下請けを使う理由

大手メーカーは下請けから部品を仕入れます。不思議ですね。どうして自分で作らないのでしょうか？　自分で作るのが嫌ならば、その時々で一番安い売り手から買えば良いと思いませんか？　どうして毎回同じ「下請け企業」から買うのでしょう？