─ー後継者育成についてはどう考えているのか。
後継者づくりというのは、誰か1人私の後を見付けることではない。会社そのものや、社員そのものが、考え方を次世代の考え方にもっていかないと会社は変わっていかない。後継者プランというのは、次世代の人材をつくることに尽きる。そういう人たちが育ってくれば、はっきり言ってトップはくじ引きで決めてもいい。
─ー直近の決算の数値はよくなかった。
財務体質の良い、企業価値の高い会社をつくることが目標なので、短期の数値で慌てる必要はない。14年の住宅業界市場は非常に悪く、市場が悪いときにはそれなりのことを覚悟しなければならない。しかし、どんなに市場が悪くとも良い結果を出す企業はあるわけで、そこが良い企業と悪い企業の分かれ目だ。
私は営業利益率8％以下のビジネスは切ることを含めて考え直すと明言している。そうした気持ちを本当にもっているかどうか、ということが結果として表れてくる。勝つか負けるかは自分たちで決めることができる。要するに「勝て」ということだ。
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