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~後編~
2018/03/14 吉田典史前回と今回は、中央大学教授の磯村和人さん(53歳)を取材した。磯村さんの専門分野は経営学や社会学。現在は専門職大学院(国際会計研究科)で主に戦略、組織変革、リーダーシップなどマネジメントを教える。
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~前編~
2018/03/13 吉田典史磯村さんは、1984年に放送されたドラマ「中卒・東大一直線 もう高校はいらない!」(TBS)のモデルとなった家族の一員である。当時、中学校などで行われていた管理教育に抵抗する、磯村家の奮闘を描いたものだ。
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2018/02/26 吉田典史
明確な根拠もないのに「この仕事はできないだろう」と思ってはダメ。「できない」ならば、どうしたらできるようになるのか、と考える。そこでまず、就労環境を整えることに力を入れてきた。
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2018/02/08 吉田典史
今回は、ITベンチャー企業(社員数300人)が運営するウェブサイトに記者・編集者として勤務する男性(46歳)を取材した。これまでに取材をした会社は、大企業から中小・ベンチャー企業まで、2000社を超える。取材窓口の多くは広報だったが、担当…
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元プロレスラー キラー・カーン【後編】
2018/01/16 吉田典史前回と今回は、元プロレスラーのキラー・カーンさん(本名・小澤正志)を取材した。1970年に大相撲を廃業し、71年に日本プロレスに入門。73年に新日本プロレスに移籍後、191センチ、135キロの大型選手として頭角をあらわす。
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元プロレスラー キラー・カーン【前編】
2018/01/15 吉田典史今回と次回は、元プロレスラーのキラー・カーンさん(本名・小澤正志)を取材した。1970年に大相撲を廃業し、71年に日本プロレスに入門。73年に新日本プロレスに移籍後、191センチ、135キロの大型選手として頭角をあらわす。
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2018/01/04 吉田典史
「上司が理解してくれない」と嘆く会社員がいますね。私は、サッカーやゴルフなどのスポーツ選手のメンタルアドバイザーを長年してきましたが、「監督やコーチが認めてくれない」と愚痴をこぼす選手もいます。
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2017/12/26 吉田典史
メガバンクが、大規模なリストラ案を打ち出した。発表された数字を合計すると、3万人を超える規模の労働力削減が行われる。30年以上の実績がある人事コンサルタントには、メガバンクのリストラがどのように映ったのだろうか。
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2017/12/14 吉田典史
「学歴や職歴なんて関係ない」「いい大学、いい会社なんて…」と批判する人がいますね。それも1つの考え方ではあるのかもしれませんが、私は異なった捉え方をしています。
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2017/11/28 吉田典史
今回は、高精度工業用センサの開発・製造・販売をする㈱メトロールの松橋卓司社長を取材した。ユニークな採用試験を行うなど、独自の人事マネジメントの施策を次々と試みる。かつては、サラリーマンとして上司との関係に悩んだこともあるという松橋社長に聞…
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2017/11/16 吉田典史
今回のインタビューでは、医師と看護師を「上司と部下の関係」という視点からあぶりだしたい。大学病院のような態勢が整っているところではなく、医師や看護師が30人前後の在宅医療クリックを選んだ。読者諸氏は、何を感じるだろうか。
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ザ・グレート・カブキ 見参! 後編
2017/10/26 吉田典史トップに立つことが、仕事ではないんだ。いい仕事をすることが、大切なんだ。いい仕事をするために、先輩や後輩は関係ない。過去の実績も関係ないよ。大切なことは、いかにいい試合をして、お客さんに喜んでもらうか。各々のメンツなんて、どうでもいい。
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ザ・グレート・カブキ 見参! 前編
2017/10/25 吉田典史会社でも、上司が優秀な部下に嫉妬し、つぶしてしまうことがあると聞くね。俺も若い頃、先輩たちからやられた。さんざんとね。毎日、ぐちゅぐちゅに。だから、後輩ができたときには、つぶさないようにしていたんだ。つぶすのは簡単だけど、お金を儲けること…
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2017/10/17 吉田典史
大企業のサラリーマン社長が、不祥事を起こしたときに記者会見をして、頭を軽く下げて辞めますね。莫大な退職金をもらいながら…。あれは、超サイコーですよ。うらやましい。いいなあ…。逃げにしか見えせんが。
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2017/10/11 吉田典史
漫画というのは、描いてみるとおもしろいのね。はみ出すと、本当におもしろい。それで突き進むと、いつの間にか、「使えない漫画家」になり、月収3000円よ…(苦笑)。
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2017/09/21 吉田典史
「あいつは使えない」なんて言葉を使う人は、不遜だと思います。ある意味で、それは差別用語に近い。私は多いときで30人ほどの社員を雇っていましたが、そんな言葉を使ったことはありません。
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「学生たちの、学生たちによるチームをつくる」
2017/09/11 吉田典史初の女性監督として、高学歴女子の選手を率いて日々、奮闘する家村監督にとって「使える選手、使えない選手」とは…。
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2017/09/01 吉田典史
今回は、コヤマドライビングスクールの小山甚一社長を取材した。1972年に取締役に就任すると、業界の体質を変えるような改革を次々と試みた。業績を拡大させたことが認められ、1983年に社長に就任する。1985年に業界で先駆けて、女性の指導員を…
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2017/08/18 吉田典史
私の場合は、当時から自分を優秀だと信じていました。スタート時点では多くの人が経験はないのですから、自信がないはずです。ところが、優秀な人は「根拠のない自信」を持っています。その錯覚が、やがて「自分は優秀なのだ」という確信に変えていくのです。
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2017/07/28 吉田典史
「使える、使えない」という言葉を見たとき、「仕事ができる、できない」よりも、まず「好き、嫌い」をイメージしました。女性の場合は、特に上司のことを「好き、嫌い」で判断する人は、多いでしょうね。
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