著者紹介

吉田典史 （よしだ・のりふみ）
　ジャーナリスト・記者・ライター

ジャーナリスト。1967年、岐阜県大垣市生まれ。2006 年から、フリー。

主に、人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。『悶える職場』（光文社）、

『震災死』『あの日、「負け組社員」になった…―他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方』（ダイヤモンド社）『封印された震災死』（世界文化社）など。

  • 嫌な上司とめぐり合うのも人生劇場

    2017/07/21 吉田典史

    上司にしろ、部下にしろ、「使える」「使えない」の基準でいえば、まずは仕事ができるかどうか、だと思います。私が会社員の頃に仕えた上司のほぼ全員が、仕事はできる人でした。サラリーマンの中では、実力があった方たちでしょうね。

  • 「部下を使えない俺がバカだ」と思え！

    2017/06/13 吉田典史

    今回は、富裕層専門のカリスマ・ファイナンシャル・プランナー・江上治さんを取材した。大手損保に勤務していた20代の頃に強力な営業力で頭角を現し、37歳で保険営業を中心としたFP事務所を設立する。1000人を超える顧客を開拓し、新規に獲得した…

  • いつまでも逃げている人こそが「使えない人」

    2017/05/23 吉田典史

    中古車輸出業で躍進する株式会社ビィ・フォアード社長・山川博功さん。日本で流通する中古車を仕入れ、アフリカなどの新興国を中心に世界127の国と地域に輸出しております。顧客の6割がアフリカの43カ国に住む人たちで、ビィ・フォアード本社でも43…

  • メール1本で優秀な人を獲得する、ベンチャー敏腕…

    2017/05/15 吉田典史

    今回は、求人サイトとメールを使い、「使える人材」を次々と獲得するベンチャー企業「もしも」の取締役管理本部長・堀直之氏を取材した。もしもは2004年に創業し、06年からは、アメリカで普及していたドロップシッピングサービスを始め、安定成長を続…

  • 安田佳生が「正社員撲滅派」なワケ

    2017/04/20 吉田典史

    「うちの社員はダメだ」と口にする方がいますが、双方でつり合いはとれているものだと思います。使えない社員がいるならば、実はその社長も使えない経営者なのです。

  • 部長や本部長にはなるけれど、役員になれない人

    2017/04/07 吉田典史

    日本企業では、役員は、社員の昇格の「上がり」（ゴール）になっている。部長や本部長から役員を選ぶときに、経営を心得ているかどうか、という目で選んでいない。

  • 「木下大サーカス」社長の人心掌握術「職場で絶対…

    2017/03/22 吉田典史

    世界3大サーカスの「木下大サーカス」。国内・海外で大規模な公演を繰り広げる一方で、社員やアーティストの採用や育成にも力を注ぐ。木下社長にとって、上司と部下のあるべき姿とは……。

  • 課長はできても、部長や本部長ができない人

    2017/02/22 吉田典史

    部下を潰してしまうような「使えない上司」でも、社長や役員から見ると、よく見えることがおそらくあるのでしょう。例えば、「彼は、明確な考えをもって指導している」「あの課長は、部下に丁寧に教えている」などと見えるのだと思います。

  • 「自分ファースト」の管理職は淘汰されるべき

    2017/02/08 吉田典史

    私がかつて勤務した会社には、学歴が高い人が少なからずいました。新卒として入社した時点では、その人を判断するうえで学歴はある程度は意味のあるものと思います。しかし、キャリアを積んでいくと、必ずしも高学歴な人が高い実績を残しているわけではない…

  • 超カルト会社の「困り果てた上司たち」

    2017/01/19 吉田典史

    最近は、上司をいじめる部下もいるという。その裏には、あいまいな人事評価システムなどがある。その評価システムを悪用する会社もあり、もはや、カルト化しつつあるようだ。

  • 労働組合をぶち壊す、労組委員長

    2017/01/05 吉田典史

    労組も変わらないとダメ。賃上げを求めるだけでなく、経営側に提案もしないといけない。

  • プロ野球を“クビ”になった、年商100億円の社長

    2016/12/20 吉田典史

    1997年にプロ野球（近鉄）を引退した後、考え抜きました。なぜ、自分はダメだったのだろう、と。失敗した理由を考えると、今後、生きていくうえでのヒントが見つかる、と……

  • き弁を繰り返し、ねつ造を積み重ねる上司

    2016/11/23 吉田典史

    上司と部下は、過度に依存しないことが大切です。互いに期待はしないほうがいい。そのためには、自分を持つこと。何のためにこの会社にいて、なぜ、このような仕事をするのか。

  • 部下を潰して、勝ち誇る上司

    2016/11/15 吉田典史

    上司には2種類ある。重箱の隅をつつくかのごとく、実に細かいところにまで仕事の指示・命令をするタイプ、もう一つは、プレイング・マネージャーとして部下の育成・指導をするものの、プレイヤーとしての仕事が一杯となり、部下の育成に手が回らないタイプ…

  • できない理由の証明でメシが食えるのは、学者と評…

    2016/10/25 吉田典史

    数多くの会社員を見てきた「中卒社長」にとって「使えない部下・使えない上司」とは……。

  • 怖いけど信長や秀吉は使える上司、上司として最高…

    2016/10/14 吉田典史

    織田信長はやる気のある部下からすると「いい上司」だったのでしょうね。ハイリスク・ハイリターンなのだと思います。

  • 「あいつは使えない」と部下をけなすのが、「恰好…

    2016/09/29 吉田典史

    「あいつは使えない」と部下のことを嘆く上司がいるならば、こんなことを言いたくなります。それはあなた自身の問題じゃない？　「使えない」と言えるほどに相手を理解したのかなと。

  • 責任転嫁の象徴、「使えない部下・上司」という言葉

    2016/09/02 吉田典史

    長年にわたり、多くの会社員などから労働相談を受けてきた下町ユニオン事務局長の加瀬純二氏。自らの経験から、「使えない部下・上司」について語っていただいた。

  • 雄弁さを武器に嘘をつく弁論大会優勝の営業社員

    2016/08/18 吉田典史

    かつては大手メーカーに勤務し、現在はベンチャー企業、ケーエムケーワールドで創業経営者として奮闘する車陸昭氏。そんな彼にとっての使えない部下・上司とは……。

  • 「あの野郎、バカ野郎、ふざけるな！」と総スカン…

    2016/07/22 吉田典史

    労働運動の闘士として、55年以上最前線で闘い続けてきた労働組合・東京管理職ユニオンの設楽清嗣さん。彼の目に映る「使えない部下」「使えない上司」とは……。