日本企業から優秀な外国人が逃げ出すワケ

グローバル化を目指し、外国人社員を雇用しているが定着しない。それは「郷に入らば郷に従え」という考え方が、ある「気持ち」を抱かせているせいかもしれない。

次期CEO選抜に用いた9つの評価項目

次期CEO選定は前任者の指名によるものが多いが、エルピーダメモリでは、ある項目を評価したレポートを元に、社外取締役が選定を判断した。その項目とは一体何か。

なぜ日本企業の経営者は「後進に道を譲る」のか？

経営者の任期と業績は深い関係がある。市場が驚く製品を開発・製品化するには、一定の期間が必要であり、経営者がコツコツと成すべきことがあるからだ。

日本企業に共通する「多すぎる中間管理職問題」の…

日本企業はゼネラリスト育成の傾向が強く、メーカーの宝であるエンジニアも管理職に登用される。しかしこの方式は、「リストラ要員」を育成する仕組みともいえのだ。

中国・台湾企業との交渉は、シャープの「失敗」に…

対策としては「聞く耳をもたない」ことである。条件引き下げを提示されたら、「であれば、この話はなかったことに」と1ミリも譲らないことが肝要である。

日本でプロ経営者が次々失敗する理由は簡単だ

「プロ経営者」の失脚が目立つが、そもそもプロの経営者とはどんな人材なのか。加えて、次期経営者をプロに育てることは、日本企業が伸びる可能性も秘めている。

ドローンが起こす空の産業革命、次に狙う市場は農…

ここではドローンの応用分野である「i-Construction」と「精密農業」について補足する。

自動車産業が壊れる日 自動運転の“先”にある新…

ウェッジ電子書籍シリーズ「WedgeセレクションNo.56」

本書は月刊「Wedge」に掲載された記事を一部再編集し、電子書籍化したものです。

「魔の川」を渡り「死の谷」を越えて 「ダーウィ…

日本企業がイノベーションを取り戻す方法

日本企業がイノベーションを取り戻すには、まず「企業と従業員の長期的な信頼関係」を基軸にした経営を取り戻す必要がある。

イノベーションではなく 不正を生むようになった…

イノベーションを死滅させてしまった土台をそのままにして、上物だけを変えてもイノベーションを生み出すことはできない。

チャットボットでモノがしゃべりだす

アップルの成長鈍化に追い討ちをかけるか

チャットボットと、モノとヒトがつながるIoTによって、スマートフォンを中心とした経済圏のパラダイムが大きく変わるかもしれない。

話相手をするロボット「チャットボット」

すべてのサービスやアプリがボットになる

テキストベースのメッセンジャーアプリで、人のおしゃべりの相手をするロボット（ボット）がチャットボットだ。

「オールジャパン」は百害あって一利なし 従業員…

鴻海によるシャープ再建は、エンジニアが力を発揮できる環境が整う良い機会だ。逆に官製ファンドが買収していたら、日本は大きな損失をこうむっていたに違いない。

「東芝問題」で注目された社外取締役 「量」より…

社内取締役の設置は、ガバナンス強化に繋がるのか？　それは、彼らの「異論」や「異なる視点」に耳を傾け、さらに社内に参加する仕組みを作る必要がある。

IoTの真髄とは何か？ コトづくりへの変革の手段

IoTは、これまで「モノづくり」中心だった日本の製造業が、経験価値を提供する「コトづくり」へ自らを変革することを可能にする。

モノがつぶやく さくらインターネットのIoT

「さくらのIoT Platform」とは何なのか、ソラコムやパナソニックのサービスとは何が違うのか。

「経営企画部」と「役職者会議」は今すぐ廃止せよ…

日本企業にありがちな製品開発の方向性をトップダウンする経営は、誤った方向に進む場合が多い。トップは即断即決の材料を持って、現場の声を聞くべきだ。

スマホの呪縛に陥った パナソニックのデジカメ

パナソニックのデジカメ事業は風前の灯し火なのかもしれない。しかし、だからこそ破壊的イノベーションを仕掛けることができるはずだ。

GoProイーターとなるか？ ニコン全天球撮…

低迷するGoProに引導を渡すことになるのか？　ニコンの「KeyMission 360」。

日本企業の経営者が「スーパーマン」と揶揄される…

日本の半導体業界は再編が後手に回った分、競争力が弱い。この状態でグローバル競争を勝ち抜くには、「スペシャリスト経営者」がキーパーソンとなるだろう。