例えば、本来なら高度な集中医療の提供が求められる病院にも軽症・中等症の患者が多く搬送され、急性期を脱しても回復期に入院・療養する転院先が見つからず、高機能病院の機能が麻痺してしまう事象が散見された。また、後方支援などの医療機関同士、そして介護施設など、同じ地域に属するその他の機関との連携不足も露呈した。
日本社会の構造的問題にメスを
これらは「わが国の長年にわたる保健医療制度の問題」であるだけに、ステークホルダーたちの既得権益、官民セクターの立場の違いなど、日本社会の構造的問題も含めて根（あるいは闇）が深く、簡単な処方箋は望めないかもしれない。しかし、誤解を恐れずあえて言えば、……
◇◆◇ この続きを読む（有料） ◇◆◇
▲「Wedge ONLINE」の新着記事などをお届けしています。
Wedge 2022年6月号より
現状維持は最大の経営リスク 常識という殻を破ろう
日本企業の様子がおかしい。バブル崩壊以降、失敗しないことが“経営の最優先課題”になりつつあるかのようだ。しかし、そうこうしているうちに、かつては、追いつけ追い越せまで迫った米国の姿は遠のき、アジアをはじめとした新興国にも追い抜かれようとしている。今こそ、現状維持は最大の経営リスクと肝に銘じてチャレンジし、常識という殻を破る時だ。
