2023年2月8日(水)

Wedge SPECIAL REPORT

2022年6月8日

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BtoBではなく、BtoBtoCこそが「事業」

 「Product Out」ではなく「Solution Provider」であれということだった。つまり、BtoBの私の仕事で言えば、良い原材料を提供して終わるのではなく、その先にいる最終製品を購入する消費者(C)が求めているモノを提供する。BtoBtoCこそが「事業」だということだ。それ以降、私は展示会などで直接来場者の声を聞くようになった。

 製品の機能アップやサービスの提供にとどまらず、自らの技術を軸にして新たな事業をつくることこそがイノベーションにつながると考えられるようになった。これによって私自身、いくつかの事業、つまりイノベーションを生み出すことができた。それには「進め方」も重要で技術だけではなく、ビジネスモデル、マーケティング、ファイナンスなどの要素も重要なポイントとなる。

 まず、……

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Wedge 2022年6月号より
現状維持は最大の経営リスク 常識という殻を破ろう
現状維持は最大の経営リスク 常識という殻を破ろう

日本企業の様子がおかしい。バブル崩壊以降、失敗しないことが“経営の最優先課題”になりつつあるかのようだ。しかし、そうこうしているうちに、かつては、追いつけ追い越せまで迫った米国の姿は遠のき、アジアをはじめとした新興国にも追い抜かれようとしている。今こそ、現状維持は最大の経営リスクと肝に銘じてチャレンジし、常識という殻を破る時だ。


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