「第4次産業革命」が日本にもたらす決定的な敗北

熟練者の技能、勘を形式知化する方法

　熟練者の技能や勘など、本当に形式知化できるのか？　という疑問もわくが、そこは会社ごとに異なるスケールアウト時の制約、ボトルネック領域がどこなのかを見極め、何を形式知化すると、スケールアウトできるのか、熟練者とコミュニケーションをとって、分析・統合していく必要がある。まさにタイムリミットが目の前に迫っていると言える。

　こうしたなかで重要になってくるのは、マネジメントの役割だ。技術的な話になると、「現場任せ」ということが日本企業では少なくない。だからこそ「技術を経営の言葉に翻訳してくる」参謀的な存在を配置し、経営者自身が判断する必要がある。現場という部分任せではなく、経営者がビジョンを持ち全体としての最適化をどうするのかが、「第四次産業革命」が突き付ける課題だ。

　　
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