このジレンマから、Androidスマートフォンは完全にコモディティ化してしまった。サムスンは多大なマーケティング費用をつぎ込んで、なんとかトップのシェアを維持しているというのが現状だろう。2014年の7-9月の四半期のサムスンのSGA（販売費及び一般管理費）は82億ドル（売上431億ドルの19.1%）で、ほぼ同じ売上規模のアップルの32億ドル（売上421億ドルの7.5%）と比べると非常に大きいことがわかる。
サムスンのハイエンドのGalaxy Sシリーズも高価格を維持することはできず、新製品を発売しても、しばらくすると値下げしなければならない状況で、低価格機もファーウェイやシャオミといった競合との価格競争に巻き込まれている。サムスンは、このままSGAのレベルを維持することができたとしても、トップシェアホルダーの座をアップルに奪われるのは時間の問題だろう。
端末の部品のレイヤーには、村田製作所（チップ積層セラミックコンデンサー）、日本電産（振動モーター）、アルプス電気（オートフォーカスと手振れ補正用アクチュエーター）などの、高い技術力を持った日本のメーカーがいる。皮肉なことに、スマートフォン事業が低迷するソニーも、イメージセンサーを他のセットメーカーに提供する事業は好調だ。
スマホエコノミーを加速するクラウドのサービス
フェースブックの事業領域拡大画像表示
クラウドの領域では、フェースブックやツイッターなどのソーシャルネットや、音楽やニュースやゲームなどのコンテンツを提供するサービスなど、多くのプレイヤーがひしめき合っている。タクシー配車のウーバー（Uber）や、宿泊施設の貸し借りを仲介するエアビーアンドビー（Airbnb）といった、スマホエコノミーの外の既存のビジネスを脅かす新しいサービスも次々と生まれてくる。彼らはサービスを利用するための専用のアプリを提供して、スマートフォンのトップ画面を奪い合っている。この競争が、スマートフォンの価値を高めて、スマホエコノミーを加速しているといえるだろう。
フェースブックのような巨大なクラウドサービスの事業者は、インフラ（データーセンター）を保有するだけでなく、サーバーなどのハードウェアも自社で開発して効率化をすすめている。
