【限定公開】日本型経営でも新自由主義でもない …

現状維持は最大の経営リスク 常識という殻を破ろう

松下電器（現パナソニック）、3代目社長の山下俊彦。山下の経営哲学にこそ、衰弱し切った日本経済と企業社会を立て直す「原点」がある。

リスクをとって「種をまけ」 日本企業、再興への…

現状維持は最大の経営リスク 常識という殻を破ろう

かつての勢いをなくして「失敗しないこと」が目的化した日本企業。今こそ未来に向けた「種まき」をすべきだ。

仕事に枠を設けないから生まれる新たなイノベーシ…

大日本印刷・北島義斉社長インタビュー

「印刷技術」を起点にして、新規事業を開拓し続ける大日本印刷。社員が失敗を恐れずにチャレンジすることができる社内風土はどう生まれたのか?

コミュニケーションの活性化で社員の力を引き出す

三菱マテリアル・小野直樹社長インタビュー

いくら能力が高い人がそろっていても、その力が引き出せなければ意味がない。三菱マテリアルで行う次世代に向けた構造改革とはどのようなものか?

非常識に挑戦し続けるユニコーン企業強さの秘訣

TBM・山﨑敦義社長インタビュー

石灰石を主原料に水をほとんど使わず、紙やプラスチックの代替材料になるライメックス。この新素材を武器に世界進出もうかがうのが、ユニコーン企業TBMだ。

【限定公開】変化は常に起こる 自らを、企業を常…

山本康正・京都大学経営管理大学院客員教授インタビュー

データが次の〝石油〟となっている今、その利用の可否が命運を握る。日本人、日本企業はどのように変化しなければならないのかを提言する。

【限定公開】安定志向が評価される社会 こうすれ…

現状維持は最大の経営リスク 常識という殻を破ろう

官僚の世界を飛び出して起業。そこで気づかされたのは不安定こそ日常という常識だった。安定を前提としない人生、社会設計とはいかなるものか？

【限定公開】タンザニア商人に学ぶ 人間はみなL…

現状維持は最大の経営リスク 常識という殻を破ろう

不安定な暮らしでも前向きに、不安定だからこそプランBを持つタンザニアの商人たち。人類学の視点から、今の日本人や日本社会に必要なマインドセットを考える。