青田買いは必要なのか？強まる採用活動の早期化、早いことは悪なのか…企業が心がけるべきこと

（Zoey106/gettyimages）

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　６月１日。採用担当者は、選考開始に合わせて面接の日程を確認し、学生に送る案内文を整えている。ところが、その日に届く数字は、採用の現実を突きつける。

　採用・就職支援サービス会社、キャリタスの調査によると、2027年度卒学生の６月１日時点の内定率は８割を超えているという。制度上は採用選考が始まる日であっても、実態としては、多くの学生がすでに内定を手にしているのである。

　就職活動は、もはや「解禁日」から始まるものではない。インターンシップ、早期説明会、早期選考、内々定と、企業は少しでも早く学生に接触し、他社に先んじようとする。学生もまた、周囲に遅れまいと早く動き、早く安心を得ようとする。

　企業は「採れなくなる不安」に追われている。学生は「取り残される不安」に追われている。双方が安心を求めて急いでいるはずなのに、その急ぎ足の先に、本当に良い出会いは生まれているのだろうか。

　もちろん、早く動くこと自体が悪いわけではない。人手不足が深刻化する中、企業が学生と早く接点を持つことには意味がある。学生にとっても、早くから社会や仕事を知ることは大切だ。

　問題は、早く採ることそのものではない。会社の中身を十分に見せないまま、学生を早く囲い込もうとすることにある。青田買いの問題は、青いうちに採ることではない。何の畑で、どう育てるのかを示さないまま、刈り取ろうとすることにある。