採った後に育てる土壌があるか
「青田買い」という言葉には、どこか不穏な響きがある。まだ十分に育っていない稲を、実りを待たずに買い取るという意味だからである。
しかし、若者が未完成であることは、決して問題ではない。新卒採用とは、本来、未完成の人材を迎え、時間をかけて育てる営みである。
若者に完成度を求めすぎれば、企業は採用の入口から間違える。問題は、青いことではない。育てる土壌がないことである。
入社後、誰が仕事の意味を伝えるのか。誰が失敗を受け止めるのか。誰が小さな成長を見つけるのか。誰が会社の価値観を日々の仕事に結びつけるのか。ここが曖昧なままでは、どれだけ早く採用しても、人は育たない。
青田買いに走る企業ほど、採用人数や内定率に目が向きやすい。しかし、本当に見るべき数字は、入社後の定着、成長、活躍である。
採用とは入口にすぎない。入口を広げても、その先に育つ環境がなければ、人は会社に根を張れない。
若者は、会社に過剰な優しさだけを求めているのではない。むしろ、自分が何を期待され、どう成長でき、何に貢献できるのかを知りたがっている。意味がわかれば、人は厳しさにも向き合える。意味が見えなければ、簡単な仕事でさえ心が離れる。
早期採用を否定する必要はない。人手不足の時代、早く接点を持つことは大切である。だが、早く接点を持つなら、なおさら早く会社の中身を見せなければならない。
良い面だけでなく、厳しさも伝える。任せたい仕事も、期待する成長も、合わない可能性も伝える。それが、採用を囲い込みから相互選択へ変える。
青田買いは本当に必要なのか。答えは単純ではない。必要な場面もあるだろう。しかし、青田買いだけでは企業は強くならない。早く採ることより深くわかり合い、内定を出すことより入社後に育ち合う関係をつくることだ。
採用競争に勝つことと、採用した人が育ち、力を発揮する会社になることは違う。人は、囲い込まれて力を発揮するのではない。自分で選び、意味を見いだした場所でこそ力を発揮するのだ。。
人は囲い込むものではない
意味を見いだす場所でこそ
本来の力を発揮する
