クラッシャー上司が企業を蝕む――パワハラ一掃で会社は変わる

　最後は多様性だ。「デキる人材」「意思疎通できる人材」ばかりの安定した組織ではイノベーションは起きない。昨今問題になっている職場のメンタル問題には、「大人の発達障害」がある。空気が読めず、コミュニケーションが不得意で、好きなことを繰り返す彼らは、従来の社員一丸で前例を踏襲する古い企業風土には最も適応しない。

　しかし、グローバルに目を転ずれば、ビル・ゲイツもスティーブ・ジョブズも発達障害的であると言われている。旧来の価値観にとらわれないユニークな人材がイノベーションを生み出していくのだ。そういう人材をチームのなかに上手く取り込んで行くことから新たな価値観が生まれてくる。「優秀だった自分」のコピーを作り出すだけの上司は、イノベーションを潰していくことに気づかなければならない。

　過去のビジネスモデルに固執せず、新たなビジネスを生み出すための方向性を打ち出し、それに向けた抜本的な人事改革が求められている。クラッシャー上司でも昇進する（人事が黙認する）のは、これからの時代は通用しない。部下のユニークで荒削りな個性を尊重して、従来のシステムに取り込んで実務レベルで活用していくという「したたかな」人材育成の視点が重要なのだろう。

　　
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◆Wedge2019年2月号より

 

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