第３に、米中問題への対応である。フアン氏の疑惑に関して、議会と捜査当局の調査に誠実に応じ、情報管理と輸出管理の体制を外から検証できる形で示さなければ、取引先も政府も安心しない。直近では11月17日の決算発表で、必要なコミュニケーション能力を発揮して、この危険な話題をハンドリングできるかが、クレス暫定体制の最初の試金石となる。これに失敗するようなら、同社の株価もトップ人事も迷走しかねない。
組織転換に踏み出せるか
歴史を振り返れば、カリスマ的創業者の後でも企業が成長を続けた例はある。スティーブ・ジョブズ氏後のアップルがその代表だ。ただしアップルには、実務を知り尽くしたティム・クック氏という後継者がいた。ジョブズ氏は惜しまれつつ逝去したが、その前に、クック氏への権限委譲を見事に成し遂げた。
スティーブ・ジョブズの後を継いだアップルのティム・クック氏のような存在は出てくるか（Austin Community College, CC BY 2.0, via Wikimedia Commons）
15年という年月を完走した後、そのクック氏はターナス氏という後継へのバトンタッチも計画的に実施した。エヌビディアにはそうした用意はないようだ。準備なき突然の主役交代は、はるかに難しい。
それでも、同社がこれまで生み出してきた技術と製造ネットワーク、そして顧客からの信頼と期待は、一夜にして消えるものではない。問われているのは技術力ではなく、意思決定の回路を引き直す力である。
一人の天才に頼る組織から、天才がいなくても回る組織へ。エヌビディアには、そうした転換に踏み出せるかが問われている。
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