辛さ、悩みもシェアリング フォーラム活動で学…

case（14）ビー・スタイル

一人で得る経験をみんなでシェアする―。ビー・スタイルはフォーラムと位置付ける場で、参加者が経験などをシェアリングする研修を開始した。

研修と自己研さん＋ＯＪＴ ベストミックスが人…

case（13）あいおいニッセイ同和損害保険

社会人としての常識と保険知識、質の高い接客対応などが求められる保険会社の社員。「学ぶ場」を提供するのが育成担当の役割という。

レゾナント大学で人的資源を発掘 個人のスキル…

case（12）NTTレゾナント

レゾナントとは“共鳴”すること。「goo」などNTTグループのネットビジネスを引き継ぎ、世の中に鳴り響くサービス提供を目指す研修。

55キロ踏破で達成感を体得 “やり遂げる”を…

case（11）トライステージ

逃げない折れない人材育成を目指し、仕事を成し遂げた喜びを新人時期に味わってもらう。それを狙い、55キロ歩き続ける新人研修を実施する。

マニュアル化できない技術伝承 日々のOJTに…

case（10）ポスター印刷

街角や店頭で見かけるポスター。そこには可能な限り実物を再現させる印刷技術が隠されている。その技を伝えていく人材育成とは…。

向上心と好奇心ある インターネット問屋の社員た…

case（9）ラクーン

資金100万円で創業、19年で売上高約100億円達成。「ベンチャー」「ネット事業」だからこそ、人を育てることを大事にする研修とは。

失敗と挫折は技術者の必携 新人研修で体得し達…

case（8）山形カシオ

失敗に学ぶことが許されなくなった現代。山形カシオが始めた新人プロジェクトは、“失敗させるものづくり研修”。その成果は大きい。

全社員参加型研修を社内公募 OJT補う育成制…

case（7）Rush Japan

「宝探し専門会社」が今年から導入した研修は、本業の「宝探し」を取り入れ社内活性化を図るユニークさが目を引く。

DNA埋め込む研修 現場重視の骨太社員を育成

case（6）東日本電信電話（NTT東日本）

通信事業の大きな変化に柔軟に対応していかなければならないNTT東日本。「つなぐ」DNAを受け継ぎ、発展させていく研修内容とは。

“同じ釜の飯を食う”3年間 将来の結束を見据…

case（5）前川製作所

大正時代に創業した老舗企業・前川製作所が昨年から導入した研修は、技術習得だけでなく将来の連帯までを展望した独自のシステムだ。

世界トップ5達成に向けた人材育成 幹部研修で…

case（4）NTTデータ

世界中で事業を展開するNTTデータ。喫緊の課題は、一体感の醸成と互いを高め合う相乗効果。それを実現させる幹部社員の育成方法とは。

社員のモチベーションをＵＰ ＥＱ（感情指数）…

case（3）富士見書房

EQテストにディズニーでの学び、次世代リーダーの育成…。独自のスタイルで社員のパフォーマンスを向上させた富士見書房の研修とは。

入社前1年の海外武者修行 やらされ感のない自…

case（2）矢崎総業

入社前の1年間、海外で自ら考え行動するという前代未聞の研修プログラムを実施する矢崎総業。グローバル企業が目指す人材育成とは。

入社後1カ月の海外研修 期待する成果は10年…

case（1）日本郵船

創業は明治時代。海運業の厳しい競争を生き延びてきた日本郵船の新人研修は、グローバル化に対応できる社員を育てるものだ。

研修の原点は「人づくり」 根幹にある日本の人…

新日鉄ソリューションズ人事部部長 中澤二朗氏に聞く

日本企業は人材教育に多大の「知恵」と「時間」をつぎ込んできた。その根幹を担う「研修」の意義について、改めて考えてみたい。