著者紹介

働き方改革より「生涯の安定」が建設的ビジョンを…

正当な評価でイノベーションの芽を育てよ

ITの進化で短いサイクルのイノベーションが求められる今日、豊富な知識だけではなく「斬新で柔軟な発想力」が必要になる。それを将来の経営陣候補が身に着けるためには、正当な評価を基にした「生涯の生活の安定」がキーとなる。

経営改善進むシャープが超えるべき課題

今こそ〝しがらみ〟のない決断を下せ

鴻海の傘下となったシャープは経営状況が改善し、６月には東芝のＰＣ事業の買収を発表するなど復活のきざしを見せている。だが、完全な復活には足りない点がある。

東芝メモリを待ち受ける３つの課題

今こそ〝しがらみ〟のない決断を下せ

紆余曲折を経て、日米韓連合に売却された東芝メモリ。主要事業を失った東芝を懸念する声は多いが、売却された東芝メモリにも課題は山積している。

半導体業界に波及する米国保護主義、日本は今こそ…

米国の保護主義政策は自らの首を絞める

半導体業界まで及び始めたトランプ政権の保護主義政策に対し、独自で競争力のある半導体生産に走り出す中国。米中が内向き志向に走る中、日本が目指すべき道とは。

情報システム部はサポート部門ではない、問われる…

技術情報は企業の競争力の根幹だ。情報システム部門を、社内システムに不具合が出た際のサポート部門と位置づけているのなら、その認識を早急に改めるべきだろう。

世界と戦える社長の育成法、重要なのは規模より権…

社内のエリートコースを歩み社長になることは日本の大企業では定石だろう。だが、組織のトップとして決断を下す経験がなければ世界の一流企業と勝負するのは難しい。

組織は頭から腐る、不正防止に必要な部長以上の監査

倫理違反には一罰百戒

日産、神戸製鋼所から波及した日本企業の不正問題の波。その根本的な原因は倫理観の欠如であり、それを防ぐためには部長以上に襟を正させる監査が有効だ。

「国際標準化」が苦手な日本に必要なリソースの集中

自動運転やロボットなど、新たな技術においてデファクトスタンダードを築くべく、欧米、中国の企業がしのぎを削っている。出遅れる日本に必要な観点とは。

なぜ失敗する？M＆Aにおいて日本企業に足らない点

M&A成功への秘訣

成長著しい半導体業界で、約14兆円という過去最高額の買収提案が行われた。高額な買収合戦が繰り広げられる海外のＭ＆Ａから日本企業が学ぶべき点とは。

神鋼に足らぬ視点、品質向上こそ利益増す最高の方策

品質基準を下回る製品を出荷していたことが発覚した神戸製鋼所。しかし、ないがしろにしていた品質の向上こそが企業を発展させる最高の方策ではないだろうか。

東芝を待ち受ける超難関の「中国独禁法審査」

東芝の半導体メモリー事業売却先がやっとのことで決まったが、後の手続きが上手くいくとは到底思えない。東芝を待ち受けるのは、超難関の「中国独禁法審査」だ。

イノベーションなきシャープの〝復活〟

昨年、台湾の鴻海精密工業に買収され、劇的な業績改善を遂げたシャープ。しかし、本当の復活はまだ先だ――。

社長の進退は社員に決めさせろ

多くの日本企業は社長の任期が短いが、短期の決算や株価で社長の成果を図るのは難しい。社長の進退は、誰に決めさせるのが最も会社のためになるだろうか。

日本企業復権の劇薬「40代定年制」

国家的損失生む大企業の人事制度

一見、突飛な意見に思える「40代定年制」には多くのメリットがある。大企業の人事制度は多くの損失を生み出しており、人手不足の今こそ「40代定年制」を真剣に考える必要がある。

アップルの受注獲得に繋がった企業理念のつくりかた

日本企業に多いノービジョンのリーダー

ノービジョンのリーダーが率いる組織は衰退する。当たり前の話だが、多くの日本企業は笑えないのではなかろうか。

東芝メモリの独占交渉権を要求、米ウエスタンデジ…

緊急提言「東芝メモリの売却先はこう決めろ」

米ウエスタンデジタルが、東芝の分社化・売却を契約違反と主張し、株式取得に向けて独占交渉権を要求するなど、混沌としてきた東芝メモリの株式売却。半導体のプロ経営者・坂本幸雄氏は「ウエスタンデジタルは最悪の売却先」と主張する――。

東芝とサムスン、好対照の「不祥事企業」

東芝とサムスン。ともに国を代表する企業であり、半導体を稼ぎ頭にするなど、共通点も多い。不祥事で世間を賑わすところまで似ているが、経営状況はまるで異なる。

大胆な「払い方改革」で技術流出を防ぎ、成長を実…

昨今、働き方改革にかんする議論が盛んだ。いま日本企業がすべきことは、この働き方改革に加えてまっとうな「払い方改革」を実施することではないだろうか。

電通社員の過労死、労働時間より業務内容を見直せ

電通で働く女性の新入社員が過労死するという痛ましい事件が発生した。長時間労働が問題視されているが、労働内容こそが問題の本質なのではなかろうか――。

グローバル競争を勝ち抜く「超一流人材」の採り方

「超一流の人材を獲得したい」、しかし年功序列の賃金体系では思うような人材の採用は難しい。それは日本の伝統を壊す時がきているのを示唆しているのだ。