「使えない奴は切ればいい」ってことじゃない

今回はイラストレーターで、作家の森伸之さん（59歳）を取材した。1985年に発売され、ロングセラーとなった「東京女子高制服図鑑」（弓立社）の著者である。

日本の男性の、優秀な女性への嫉妬は怖い

今回は人事コンサルタントで、コンサルティング会社カルチャリア（東京都港区）代表取締役社長の奥山由美子さんを取材した。

私は、かわいくない部下だったのだと思います

今回は、合同会社さかづき（足立区）代表の金山尚子さんを取材した。同社は、クラフトビールの醸造所を併設したビアレストラン「さかづき Brewing」を運営している。

「仕事をするな」と言われたら、苦しくて死んじゃう

今回は、唐沢農機サービス（長野県東御市・とうみし）代表取締役社長の唐澤健之さん（40歳）を取材した。農業業界は後継者不足が深刻と言われるが、同社は農業とITで独自の道を進み、躍進している。

厳しいビジネスジャングルで生きていく力が本当に…

会社員の方から、転職や独立、起業の相談をよく受けます。最近は退職し、フリーランスになりたい人や起業を考える人が訪れることが増えてきました。会社員をしながら、ほかの仕事を副業する方もいます。このような方たちから、「会社を辞めて、自営業をした…

元ボクサーのラーメン店主「イエスマン」しか採用…

今回は元プロボクサーで、ラーメン店「気合いのラーメン つぼ」（JR兵庫駅から徒歩８分）を営む坪井将誉さん（47歳）を取材した。坪井さんにとっての「使えない上司、使えない部下」とは…。

上司は「職場環境整備業」であるべき

今回は、大手士業系コンサルティングファーム・名南経営コンサルティング取締役で、社会保険労務士法人名南経営の代表社員である大津章敬（おおつあきのり）さんを取材した。

ポスト・コロナウィルスの人事労務は２極化する

全国でも数少ない人材派遣分野の社労士として活動し、人材ビジネスの労務管理や許可取得、行政対応、労使トラブル対策など、年間約200社の指導に携わる。全国での講演やセミナー講師も多数。最近の講演テーマで多いのは、「派遣労働者の同一労働同一賃金…

海苔師の伝統を守り継ぐ、父子の商店経営

塩海苔や焼き海苔などを加工・販売をする江頭一郎商店。後継者がいなかったため、いったん廃業したが、再開。この5年間、家族や親せきの力を合わせ、全国に独自の販売網をつくるなどして、経営に果敢に挑んできた。経営のモットーは、「大企業が参入できな…

コロナで売上が減っても、従業員のやる気を下げな…

今回は、千葉県で居酒屋「焼き鳥、串揚げ、釜めし　とりのごん助」を運営する有限会社ライト・ライズ（印西市）の寺本幸司社長（41）を取材した。同社は2005年に創業し、現在、正社員が21人、アルバイトは70人程。

「使える」人は自分の立場をわきまえている

今回は、特定社会保険労務士の長沢有紀さん（アドバンス社会保険労務士法人代表社員）を取材した。1992年、23歳で社労士試験に合格し、25歳で開業する。当時は、独立開業をする女性の社会保険労務士が少なかった。パイオニア的な存在として、人事労…

翻訳上司、転送上司、ソンタク上司

翻訳上司、転送上司、ソンタク上司。それぞれのタイプから見えてくる特徴とは。

「使えない」というレッテルは伝染する

管理職や経営者として部署の責任者をした約30年間を振り返ると、部下に対して「使える・使えない」といった言葉を使う場合はありました。クライアントの企業でも、部下を「使えない」とディスカウントする管理職はたくさんいます。原因はいろいろあるので…

「使える、使えない」の議論は時代遅れ

「使える、使えない」といった言葉を私は使わないし、周囲でもほとんど聞きません。企業でのコンサルティングの経験をもとに言えば、このような言葉が交わされる会社や職場は社員が互いに尊重し合う風土ではないように思います。

筑波大附属、東大法学部、リーマン・ブラザーズ、…

舟迫さんは2007年に東京大学法学部を卒業し、同年にアメリカの大手投資銀行リーマン・ブラザーズ日本法人に入社。2年後のリーマン・ショックで経営破たん後に、イギリスのオックスフォード大学に1年間留学。帰国後、香水を製造販売するベンチャー企業…

麻布、東大卒の中小企業社長

今回は、産業用機密機機器メーカーのスリーエス（東京都北区）代表取締役社長の吉田秀樹さん（46歳）にお話を伺った。創業34年で、製造プラントで使われる精密機器「バルブポジショナ」の国内唯一の専業メーカー。ポジショナはバルブの動きを制御するこ…

「～できないとダメじゃん！」と言っただけでは「…

私は、「部下は上司の道具ではない。弊社に入社し、個々の部署に配属されて、私とたまたま仕事をしているのでしかない」と受け止めています。それを意識し、部下（現在、4人）と日々接してきました。

小さな会社はこれをしないと、強くならない

今回は、ヤマモトホールディングスの中核企業で、一般廃棄物収集運搬・産業廃棄物中間処理業の山本清掃（京都市、従業員数150人）執行管理室長の銭本護さんに、「小さな会社において使える人材」をテーマに取材を試みた。

パワハラ工場長をなぜ、辞めさせることができなか…

2代目社長の「後悔」と「挑戦」

3人に話し合っていただいたのは、かつて勤務していた工場長について。工場長の激しい叱責や人格を否定する言葉に潰され、退職した技師たちが多数いた。パワハラを生み出した背景や今後の対策などを中心とした座談会となった。

ダメなベンチャーの広報って、ある意味、気の毒で…

今回は、昨年（2018年2月）に取材し、記事「ベンチャー企業の広報担当は、めちゃくちゃ使えない」にした男性（47歳）を再び紹介する。