商いのレッスン
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2026/08/31 笹井清範利益を確保するには、少ない人数で仕事を回し、省人化を進める必要があると感じています。一方、人を減らせば商品やサービスの質が落ち、お客様が離れてしまう不安もあります。経営者は、人件費をどこまでかけるべきなのでしょうか。
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2026/07/29 笹井清範
売上が落ち込み、赤字が続いている事業があります。撤退すべきだという意見がある一方、社員や取引先への影響を考えると、簡単には決断できません。経営者として、どのような基準で「やめる決断」を下すべきなのでしょうか。
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2026/07/01 笹井清範
新卒採用が年々早まり、競合他社に遅れまいとインターンシップや早期選考に力を入れています。一方、内定辞退や入社後のミスマッチも起きています。人手不足の中、青田買いは本当に必要なのでしょうか。
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2026/05/29 笹井清範
原材料高、人手不足、物流費の上昇、取引先からの要請などにより、値上げや仕様変更、納期の延長、サービス内容の見直しを考えざるを得なくなっています。必要な判断だとは分かっていても、お客様や取引先にどう伝えればよいのか悩んでいます。
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2026/04/24 笹井清範
新年度が始まってしばらく経ち、新入社員や異動してきた若手との関わりに、戸惑いを覚えています。丁寧に教えているつもりなのに、どこか手応えが薄いです。叱れば萎縮し、任せれば不安そうな顔をします。Z世代の部下とどう付き合えばよいでしょうか。
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2026/03/30 笹井清範
原油価格の高騰が続き、電気代、物流費、原材料費などあらゆるコストが上昇しています。先行きも見通しにくく、どこまで耐えればよいのか判断が難しい状況です。価格転嫁すべきか、コスト削減を優先すべきか、それとも別の打ち手があるのでしょうか。
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2026/03/05 笹井清範
物価は上がり続け、実質賃金は低下傾向が続いています。生活者の節約志向は強まり、消費は慎重になっています。価格を抑えなければ売れないのでしょうか。
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2026/01/29 笹井清範
物価は上がり、人手不足は慢性化し、賃上げは「避けて通れない前提」になりました。とはいえ、原資には限りがあり、将来の見通しも不透明です。経営者として、どこに判断の軸を置けばよいのでしょうか。
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2026/01/05 笹井清範
新年を迎えるたびに目標は立てているのですが、気がつくと年度の途中で忘れられ、判断や行動に生かされていません。新年の目標は、どうすれば「守られるもの」になり、成果につながるのでしょうか。
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2025/12/02 笹井清範
人手が足りず、残業時間も制限され、これまでの“長く働けばなんとかなる”やり方が通用しなくなっています。作業は遅れ、品質は不安定になり、スタッフも疲れています。この状況で、どうすれば事業を維持し、成果を守り続けられるのでしょうか。
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2025/11/13 笹井清範
組織が大きくなるほど、挑戦する勇気が薄れます。しかし、社会の変化は待ってくれません。安定を守りながら進化を続ける――そんな企業は、いったいどのようにして成長しているのでしょうか。
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2025/09/30 笹井清範
大成長を遂げた企業は、リスクを厭わずに挑戦した過去があるといいます。しかし、経営者として、自分の任期は安定飛行を続けたいのですが……。
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2025/03/22 笹井清範
＜今月のお悩み＞この春から社会人になります。就職活動がうまくいかず、志望していた企業ではないこともあり、働く意欲が湧きません。
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2025/02/22 笹井清範
今月のお悩み「東京都ではカスハラ防止条例が制定され、国も企業に防止策を義務づけようとしています。何から取り組めばいいですか。」
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日本の借金が大膨張を続けている。債務残高対GDP比は200%を超え、世界最悪の水準にある。こうした中で、「消費減税」が打ち出されたが、この選択の先に待ち受けているものは何か。もちろん、本当に必要な支出もあり、「借金＝すべて悪」とは言い切れ… -
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2033（令和15）年の遷宮に向け、新たな時を刻み始めた三重県の伊勢神宮。清らかな境内地の周辺には伊勢神宮があるからこそ生まれた、さまざまな文化のかたちがあります。伊勢神宮に仕えた皇女・斎王が居住した斎宮跡や、伊勢参りのひとびとが湯垢離を… -
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ドクターイエロー「T4」、そしてドクターイエロー「T5」の勇姿を、鉄道写真家・村上悠太による四季折々の厳選した写真で綴る。
